日時： 2024年11月11日（月）15:00-17:00（終了後懇親会）
場所： 法政大学新見附校舎9階スタジオ

アジェンダ

1. 研究会設置の目的

   • 企業と大学をつなぎ、実践的なDX人財育成を促進する場として設立。
   • IoTツールやコンテキサーの活用により、実問題に対する実践的なアプローチを提供。
   • DXの流行ワードに流されず、確実な実装と運用を目指す議論を展開。

2. 話題提供者

   • 水木木材工業株式会社 　磯崎様
   • 株式会社アイコネクト 　大久保様

研究会概要

水木木材工業株式会社 磯崎様

テーマ「付加価値の少ないものをどうやって買ってもらうか」

会社紹介

所在地: 茨城県東海村
主な業務: 木材輸入、木箱製作、自動化ラインによる円盤製作
特徴: DXを推進し、売上9倍達成、事務員増員なしで効率化を実現。

デジタル化の道のり

• 1999年　入社時にPC1台の環境からスタート。

  手作業の効率化を目指し、エクセルを活用した受注・発注管理を導入。VBAによる納品書自動発行で顧客の発注ミスを防止。

• 2012年　Web受注システム開発。

  現場での受注状況が可視化され、生産性向上や在庫管理の効率化を実現。

• 2016年以降　Kintoneを導入し、社内外の情報共有を強化。

  受注から納品までの進捗をリアルタイムで確認可能に。顧客との情報連携で効率化と信頼性を向上。

ポイント

• DXの鍵は、「少し足りないシステムを試験運用し、現場からの意見を取り入れること」。
• 具体例として、現場主導の改善アイデア（進捗の色分け表示）が挙げられる。

2. 株式会社アイコネクト 大久保様

テーマ: 「DXとデジタル化の違い、成功のポイント」

DXの定義

• DXは「データとデジタル技術を活用し、新たな価値を創出すること」。
• デジタル化は業務効率化を目指す「課題解決型」。
• 一方、DXは業界の常識を覆す「山頂型」の取り組み。

DX成功の5つのポイント

1. トップマネジメントの意志
2. 変革や顧客視点の企業文化
3. 組織力と管理体制の強化
4. デジタル技術を活用する文化
5. 強固なデジタル基盤の構築

事例紹介

• 地元企業へのIT支援を通じて、DXの価値を提供。
• 「顧客の困りごと」を起点とし、競争優位を生むソリューションを開発。

質疑応答

Q: DX推進中の苦労は？

• 磯崎様「現場状況が見えない時期が課題だったが、情報共有の仕組みを整備することで解決。」

Q: 現場の反応は？

• 磯崎様「作業伝票の改善やVBA導入により、現場での効率化が進み、良い反応を得た」

Q: 顧客との信頼関係について

• 磯崎様「受注量が少ない顧客よりも、密接な関係を築ける大手顧客との取引を重視している」

まとめ

• DXは「データ活用」と「新しい価値創出」を中心に据えた取り組みであり、デジタル化から一歩進んだ変革を目指す必要がある。
• 水木木材工業の事例は、現場を巻き込む形での効率化と信頼関係構築の成功例として、他の企業にも参考となる内容であった。

次回研究会は2024年2月予定。